医药行业用华天动力OA系统，实现“人财物事”高效协同

华天动力协同OA系统围绕药品研发、生产加工、销售管理等环节，通过数据整合和自定义管理打造集“基础管理+特色应用拓展”于一体的协同办公平台，全面管控各个环节，从而加快新药研发、提高生产效率、降低营销成本，为医药行业的发展提供新动能。

一、“人财物事”高效协同，让新药研发提速

新药研发工作理复杂又严谨，人工管理耗时、精准性难控、药品生产周期延长，整个过程需要数字化程序去推动执行，才能保持高效率运转，促进新药研发。

华天动力协同OA系统支持新药从立项、分派任务、反馈、成果评审、知识上传、费用审批、验收等全周期管理，让“人财物事”高效协同，研发项目过程更透明、研发成本更可控、创新产出更高效，提升新药上市速度。

二、集成ERP打通信息孤岛，实现GMP质量管理

GMP是药品生产和质量管理的基本准则，适用于药品制剂生产的全过程和原料药生产中影响成品质量的关键工序。整个过程管制点多、程序复杂、环节多、周期长，涉及到药品生产中的各类设备、物料、厂房等方方面面。药企必须找专人定期整理材料、督促质检，不仅工作量大，文件堆积难整理，各类标准很难精准控制。

华天动力通过OA和ERP软件的高度集成，打破数据孤岛，实现2个系统的数据互通，所有制药数据、记录都能统一存储使用。再用OA系统将各类规范操作、管理流程、工作任务进行落实。实现整个过程以GMP规范为基础，对药品的生产、采购、销售、质量以及储存等各个环节，进行精准的监控和跟踪，确保实现GMP质量管理。

除此之外还可以快速集成PLM、QIS等业务系统，用流程实现GMP、GSP标准的过程管控，助力构建合规的医药生产与经营管理体系，通过数字化审批，全面提升药企的内控水平、协同效率。

三、“多地办公，集中管控”助力药业全球化运营

大型医药企业多为集团化运营，除药品研发、生产外，大多拥有保健、医疗等新业务，子公司分布跨区域、跨地区、甚至分布多个国家。华天动力通过“多地办公，集中管控”的办法，确保总部与下属组织管理一体化，让公司集团化管控更高效。

参照集团公司集中式部署形式，为总公司及下属机构配置同一套OA系统，下属机构管理员能够进入系统并设置其下属机构的组织架构、用户帐号及使用权限等信息，各子机构之间数据相互独立，互不可见。总公司管理员能够设置用户共享查看，确保有权限用户数据互联互通；也能够设置跨机构使用的流程，确保流程在整个公司之间能够顺利审批、畅通无阻，真正帮助企业实现多地集中管控。

四、自定义平台，助力特色应用拓展

很多大型医药企业都具有独具特色的管理流程和业务，需要特色应用的拓展，标准化OA平台很难全面契合所有需求，这个时候就需要定制开发或者借助华天动力自定义平台进行自主搭建。华天动力协同OA系统采用框架+组件的SOA架构，像魔方一样可以灵活组合，具有平台性、开放性、集成性、智能性的特性。

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