广元新三板企业签约华天动力，助力生产、费控数字化管理两手抓

近日，华天动力成功签约新三板名企——泰州润元户外用品股份有限公司，赋能其快速搭建协同管理平台，建立集生产、费控两手抓的数字化内控管理机制，从源头降本提效、提高生产效率。
 
泰州润元户外用品股份有限公司（以下简称润元户外，股票代码871721）是一家从事狩猎装备及配件、冰钓装备及配件、园林机械系列户外产品经营的美国品牌商企业，是户外行业的领导者。境外设有美国海外公司，国内设有北京、上海办事处，是江苏省四家跨境电商暨公共海外仓试点单位之一。
 

 
随着公司业务蒸蒸日上，企业规模进一步扩大，为进一步强化费控、提高生产效率，润元户外将数字化内控建设提上日程，经多方考察，认为华天动力在制造业有较多成功案例，可根据企业需求提供个性化解决方案，遂决定牵手华天动力OA作为其信息化建设合作商。签约后，华天动力OA的服务团队针对其具体情况进行一线调研，并提出符合其业务流程的解决方案。
 
 
 
搭建数字化协同管理平台，全面管理产销研
 
华天动力OA基于润元户外集研发、生产、销售为一体的制造业特点，为其搭建专属的数字化协同管理平台，打通各部门、各岗位、各业务系统以及组织内外间的信息壁垒，并配置融合产品研发、物料采购、固定资产管理、销售管理、财务管理、人员管理等全方面生产、销售、人员管理流程。支持全程移动办公，有效加强各部门业务沟通效率。
 



建立全生命周期费控管理，做好节流工作
 
润元户外业务量大，每年会采购大批原料和生产物资，成本控制非常重要，传统缺乏信息化支撑的预算费控管理模式耗费财务人员大量精力时间，且缺乏有效的机控约束。华天动力为其制定全生命周期预算费控方案，以企业经营计划为基础，对企业财务规范，费用标准，费用类型，预算控制，收付款等进行线上管控，形成企业规范化费控管及作业机制。并通过优化财务流程，大幅节省员工报销、财务记账及领导审批时间，使成本预算得到控制的同时提高报销效率，让费用更可控、报销更快捷。
 
建立数字化生产监管流程，把好品质关
 
随着市场需求的增长和生产规模的扩大，润元户外生产任务量逐渐增加，生产管理变得愈发繁琐。华天动力为其建立数字化监管流程，引入任务管理概念，集成视频监控，建立监督机制，使其生产工作得到有效、有序、协调分配，实现生产全流程管理，更好把控质量关。
 

 
目前项目正在紧张的实施阶段，相信不久的将来，华天动力数字化协同办公平台定能辅助润元户外全面进入数字化时代，更好的管理生产，做好费控，使企业工作效率得到整体飞跃。