东莞年终绩效考核用华天动力OA系统，简单公正可量化

很快又到年中了，不少企业1年2次的绩效考核又要开始了。但是传统绩效考核存在不少的弊端：

注重目标忽视战略：设定绩效目标时与战略目标严重脱节；

注重目标忽视过程：良好的绩效结果离不来过程的监管和辅导；

注重考核缺乏激励：负激励多于正激励，员工看到扣分就抵制；

注重评分忽视数据：过多依靠上级评分，没有业绩数据做支撑；

注重奖罚忽视鼓励：简单粗暴奖勤罚懒，对过程中的问题未及时辅导和鼓励；

这样不免让绩效考核流于形式，还因为绩效考核过于严格化、随意化，不公正化让员⼯对绩效考核产⽣抵触情绪。而用华天动力协同OA系统科学化管理绩效，帮助企业解决企业组织的绩效管理、考核等难题，一站式解决绩效考评数据保存、透明、计算、分析等问题。由于其更科学、更透明、更高效、更公正而深受企业和员工所喜爱。

一、按需设置考核模板，避免笼统化

每个部门的工作性质不同，传统模式用一个模板来考量，大而笼统，不科学也不公平。但要设置多个考核标准，传统纸质考核又特别麻烦。

华天动力协同OA系统可以根据企业的实际需求，个性化定制每个部门的考核模板，对不同的考核项设定不同的权重，例如对于技术来说业务知识能力的权重就高，对于行政来说综合素质的权重就更高，按照岗位需求来考核是否合格，从而使绩效考核更加精准。

二、多维度多层级考核，避免片面化

传统绩效考核成绩与考核者主管意见有很⼤的关系，有的考核者给员⼯的绩效成绩⽐较⾼，⽽有的则⽐较低，这就造成了绩效考核的不公平，会让员⼯对绩效考核产⽣抵触情绪。

华天动力协同OA系统采用的是更加全面、客观的360度考核法。企业在华天动力协同OA系统建立好考核指标库后，设定合适的绩效考核表，就可以根据需求通过打分模式、选择模式或量化指标模式对员工进行考核。在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效，系统会自动统计结果，简单易操作。

三、数字测评自动归档，避免不公正

华天动力协同OA系统整个考核流程都在线上进行，避免纸笔记录造成的人为修改，怕被看出笔迹而打人情分的现象。严格规范考试流程，考官和被考核人只需要按照步骤操作即可，简单公平透明，所有考核信息由OA系统自动记录、计算、汇总，时时汇总，归档节约了大量的时间和人力，同时也避免了人工统计照成的错误，使绩效考核可执行性变强。后期如果有员工提出申诉，电子调档查询也非常的方便。

四、自动统计数据报表，避免不客观

华天动力协同OA系统还可以自动统计后台数据，通过折线、条形图、双轴图等各种报表展示考核数据，并支持用户根据绩效考核名称、考核周期、考核频率、状态进行查询，让管理者更直观更客观的了解考核状态和考核结果，轻松实现绩效分数的纵向和横向的对比。领导可以通过纵向的对比，了解员工是否有所成长、工作状态如何等。领导还可以查看同岗位员工的绩效分数，进行横向的对比，从而了解员工之间的差距。

五、绩效关联薪酬系统，避免不及时

绩效考核管理的重点不在考核，而是利用考核进行管理，本质上绩效考核体系是一个激励机制，即把一个人的部分所得和他的业绩挂上钩。但是传统的管理办法绩效考核和工资挂钩特别麻烦，需要财务根据细则做大量的统筹计算的工作。往往考核结束后的奖励来的并不及时。

在华天动力协同OA系统中，通过绩效考核与薪酬系统的联动就能够轻松实现快速涨薪，一旦确定绩效考核级别，系统就能把相关数据自动关联到薪资里，进行核算，大大减少了人力资源的工作量，收入和绩效时时挂钩，能很及时的刺激员工的工作积极性，提高工作效率。

华天动力协同OA系统绩效考核，通过数字化流程，科学规划考核标准，多维度多层级考核，数字测评自动归档，自动统计数据报表，绩效关联薪酬系统，避免了传统绩效考核中存在的笼统化、片面化、不工作、不客观、不及时的问题，实实在在考核到位，有效刺激了员工的积极性，提高了企业工作效率。