深圳建筑设计公司牵手华天动力OA系统，搭建“三位一体”数字内控平台

近日，华天动力成功签约四川某建筑设计有限公司，该公司将用华天动力协同OA系统展开数字化协同内控，实现公司人员、流程、数据的整合，打通审批脉络，建立数字化内控管理平台。
四川某建筑设计有限公司创立于2005年，是一家以创新设计为核心从事建筑工程领域集综合研发、精细设计、专业施工、管理运营为一体的工程总承包服务商。总部设于成都，大力建设覆盖西部地区的服务网络，目前已在重庆、昆明、贵阳、青海、新疆、西藏等地设置办事处或分支机构。



为了更高效的为客户提供专业化、一体化、综合化的全过程技术服务，决定进行OA系统对企业进行数字化转型。经过多方比较，最后认为华天动力在该行业有着丰富的OA系统实施经验，决定签约华天动力为其搭建数字化内控管理平台。



签约后，华天动力的工程师们仔细调研需求，针对建筑设计行业特点，制定了一整套数字化内控管理方案，得到了客户的高度认可。
１、建立高效流程审批。针对建筑设计公司业务流程混乱、需求变更频繁、协同效率低的特点，为其梳理业务流程，配置符合其实际业务场景的高效数字化工作流，让审批流程通畅起来，让需求变更更快落实、有据可查。
２、建立项目管理平台。针对以工程项目为主的内控管理特点，搭建集客户接洽、合同签订、立项、招投标、实施、结算等一体化项目管理平台，并通过图像的形式，显示重要节点，通过可视化数据分析，显示与项目相关的客户、合同的执行情况，帮助建筑设计行业在项目管控中，洞察每一面，清晰每一步。
３、建立知识管理平台。针对知识密集型的企业特点，为其搭建一个知识积累、共享、应用、创新的平台。该平台可以对企业文档进行权限管理，版本控制，文件保护，全文检索等功能，还有知识地图和专家答疑能帮助企业员工快速整合知识，充分学习。



目前，该项目正在紧张的实施阶段。华天动力将针对建筑设计公司需求，为其搭建集“协同办公+项目管理＋知识管理”三位一体的全新数字化内控管理平台，打通审批流程，提速项目管理，全面提升项目执行力与管理洞察力。