宿迁中小企业车间生产管理方案

生产车间，员工该如何管理？工厂效率上不去，应该怎么提高？

与其靠人力，不如靠“外力”，通过流程化的生产管理系统，将每个流程都置于规范的管理下，优化制造业务流程，整合各个部门和环节，实现生产、供应链、质量控制和销售等方面的高效协同。

下面我就以我们正在用的生产管理系统为例，为大家进行生产车间管理的讲解

这是我们团队自己搭建的系统，大家有需要可以自取，也可以在系统的基础上自行搭建

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除此之外，还为大家准备了制造业信息化白皮书，可在文末领取，助力制造业信息化之路！

生产业务流

生产统计是指在生产过程中对所使用的原材料、零部件或其他相关物料的数量和用途进行汇总、分析及预测；生产统计是指在生产过程中对所使用的原材料、零部件或其他相关物料的数量和用途进行汇总、分析及预测。

生产统计包括计划产量、人工成本、不良品数、成品产量、产品产量统计、工序产量统计、班组排名等

生产统计分为三步：

1）数据计算

通过直接输入或使用Excel表格导入，导入数据，利用生产管理系统的数据分析能力进行分析和预测。

2）数据展示

通过仪表盘和透视表等，可以将数据工厂统计的数据进行展示。

生产执行跟踪看板是对生产计划后续的执行情况的统计与分析。

生产跟踪看板主要应用场景有：

• 计划生产数量、派工数量、报工数量、合格品数量等的统计与查询。
• 生产计划执行跟踪情况的监控与查询。
• 生产工单执行跟踪情况的监控与查询。

生产计划看板是对生产计划相关的数据进行同分析和预测；通过生产计划看板，可以查询产品出库需求及生产需求量，查询生产产品及任务明细数据。

生产计划看板包括生产计划、生产报工、生产质检。

生产工单主要包括生产计划信息、生产计划明细以及关联的领料/退料、生产报工、生产入库和生产工单执行跟踪情况

应用场景：

车间/班组根据生产计划，制定某一个相对窄的时间周期内的具体生产任务。

主要用于计算生产用料需求；进行产品生产批次管理。

质检工单包括质检流水号、计划单号、计划概要、质检工序、报工流水号、不良数等

（1）可视化和自动化

这意味着企业可以通过使用先进的技术来监控和控制生产过程。在流程化的生产管理下，系统能够及时对问题发出预警，并及时采取措施解决问题。这有助于提高生产效率和减少生产成本。

（2）提高质量

生产管理系统可以帮助企业更好地控制生产过程，并确保产品符合标准。例如，通过监控每个生产阶段的质量指标并及时进行调整，从而减少缺陷率，提高产品质量。

（3）生产过程优化和改进

此外，生产管理流程可以帮助制造企业掌握生产数据，并通过分析这些数据来找到生产过程中的瓶颈和问题。例如，可以分析生产线中的停机时间，找到造成停机的原因，并采取措施来减少停机时间。这有助于提高生产效率，并降低生产成本。

除此之外，简道云还拥有一整套制造业流程解决方案，覆盖制造业的各个场景，能够实现不同部门之间的有效联动，实现企业规模与信息化发展。

以上，希望对大家有所帮助。----------------买OA系统，请联系18615222784